Просчитать финансовую модель с учетом реальных цен и рисков;

Найти уникальную концепцию;

Создать продуктовую линейку и прайс-лист;

01

02

03

Сформировать орг. структуру с учетом ФОТ;

Настроить привлечение клиентов и качественный сервис.

04

05

Понимаете, что хотите открыть бизнес в медицине, но не знаете, какая концепция "полетит". Нужна помощь опытного игрока сферы, чтобы понять, чего реально хочется, и что возможно в текущей ситуации, исходя из желаний, возможностей и реалий рынка.

Расскажу всю правду в цифрах. Помогу сформировать рабочую экономическую модель предприятия, расскажу об экономике этой сферы, на какие цифры можно ориентироваться и к каким стремиться, расскажу о реальных сроках реализации, суммах вложений и сроках окупаемости, а также о возможных рисках и решениях, которые помогут сделать бизнес стабильным и прибыльным. Уже приняли решение открыть клинику, но не знаете, как сформировать ассортимент услуг: какое оборудование и методики принесут лучшие результаты на начальном этапе, как работать с поставщиками, чтобы получить самые выгодные условия, как правильно составить прайс-лист.

Предостерегу от ошибок. Расскажу, что пользуется спросом на рынке, какова маржинальность различных видов процедур, помогу сформировать план по оснащению клиники, какое оборудование приобрести, а какое взять в аренду, как составить портфель препаратов, раскрою все нюансы взаимодействия с поставщиками. Расскажу о главных принципах и нюансах ценообразования, научу, как сформировать прайс-лист, который позволит Вашему бизнесу быть рентабельным и конкурентоспособным. Понимаете, что команда - это половина успеха, но не знаете, как сформировать эффективную команду клиники.

Научу, как собрать команду. Расскажу о том, где и как искать сотрудников, как находить и растить "звёздных" врачей, как удерживать и мотивировать персонал, быть лидером и авторитетом. Как выстроить отношения с главным врачом, какой функционал ему делегировать и какую роль определить именно в Вашем случае. Что именно стоит поручить старшей медсестре. Помогу составить оптимальную организационную структуру и рассчитать зарплаты на ФОТ. Когда в целом вроде бы всё понятно, но все равно много вопросов.

Порекомендую конкретные инструменты и решения по всем аспектам открытия клиники. От налогообложения - до сервиса, от организационной структуры - до управленческого учета, от маркетинга - до цифровых решений. Проведу аудит бизнес-плана и помогу составить карту рисков. Когда врач открывает свою клинику, перед ним встаёт вопрос, как совмещать врачебную практику и управление бизнесом, соблюсти баланс и выстроить отношения с медицинским и административным персоналом.

Объясню, как организовать работу врачу, который принял решение открыть или возглавить клинику, так, чтобы стать грамотным управленцем, оставаясь при этом хорошим доктором и успешно параллельно развивались в обоих направлениях. Подскажу, на что обратить внимание и каких ошибочных действий стоит избегать.