О моём пути из управленца в консалтинг
Меня зовут Наташа и я более 16 лет развиваю медицинский бизнес в России и за рубежом.
Моя история началась далеко за пределами медицины — в международном франчайзинге, спортивной индустрии, гостиничном бизнесе и кинопроизводстве. Этот опыт сформировал мой предпринимательский стиль: видеть бизнес как живую систему, находить точки роста и превращать идеи в результат.
В медицину я пришла через управление франчайзинговой сетью wellness-клубов в России. Мой следующий проект был GMTClinic. Сначала я пришла в действующую клинику в Санкт-Петербурге, а уже затем случился запуск крупнейшей клиники эстетической медицины и пластической хирургии в Москве на 2300 м².
Клиника была запущена за 4,5 месяца с выходом на рентабельность 28% на второй год.
С 2019 года фокус моей работы сместился на консалтинг. Ко мне обращались за помощью коллеги, пациенты, врачи, тренеры, которые задумывались о своём развитии. Я понимала, что через изменения работы врачей и клиник можно трансформировать всю нашу отрасль эстетической медицины в России.
На тот момент в сфере медицинского бизнеса не было каких-то обучающих курсов или профильного образования. Мой путь развития был такой: MBA, lean-менеджмент, обучение в Stanford, Сколково, стажировки в клиниках Мексики, Кореи и Швейцарии, участие в клубах руководителей (Merz, Allegra), симпозиумы и конгрессы по всему миру.
Сейчас я полностью работаю в консалтинге и чувствую, что мне с каждым днём всё интереснее. Я занимаюсь как развитием существующих и новых клиник, так и развитием врачей.
Около 10-ти лет я была генеральным директором клиник GMTClinic в Москве и Санкт-Петербурге — внедряла новые услуги, перестраивала бизнес-модель, усиливала команды. Именно тогда сформировалось убеждение: настоящая сила клиники — не только в услугах. А в стратегии. В ясной системе.
Мой опыт — это уникальное сочетание управленческих навыков, знаний принципов медицинского менеджмента за рубежом, практики в премиум-сегменте и умения видеть бизнес как целостную систему.
«Я не просто консультирую — я встраиваюсь в бизнес, провожу аудит и выстраиваю систему».
«Клиника — это не просто бизнес. Это ответственность перед людьми и собой».
Сегодня я сопровождаю медицинские проекты как консультант и стратег. Помогаю врачам, собственникам и управленцам запускать клиники и развивать бизнес с опорой на системность, экономику и команду.
В моём портфолио — 12 работающих клиник по всей России, благодарные клиенты и масштабные проекты. Я помогаю собственникам чувствовать уверенность, спокойствие и контроль. Чтобы бизнес больше не вызывал тревогу, а стал опорой. Работаю лично, конфиденциально, с глубоким погружением в каждый бизнес.
Через 4 года я с командой провела реновацию клиники в Санкт-Петербурге, чтобы она отвечала новому формату эстетики.