Разбор и анализ клиники — это углубленная оценка её деятельности, которая выявляет узкие места и определяет возможности для повышения эффективности. На основе собранных данных мы создаем подробный документ, который содержит не только анализ текущего состояния, но и дорожную карту для реализации необходимых изменений.
Что это даёт клинике? Во-первых, собственник получает чёткое понимание проблемных областей и конкретные рекомендации по их устранению, что позволяет избежать потерь и повысить прибыльность. Во-вторых, команда клиники получает план действий, который способствует более слаженной работе и мотивации сотрудников, так как каждый понимает свою роль в процессе изменений.
Таким образом, наш продукт не просто выявляет недостатки — он служит основанием для системных преобразований, которые направлены на целостное улучшение работы клиники и её позиции на рынке. Этот продукт помогает процветать в конкурентной среде!
Провести комплексное исследование и анализ бизнеса клиники, выявить точки роста и разработать управленческие решения. По итогу разбора собственник бизнеса получает два документа:
«Анализ узких мест в работе клиники».
«Дорожная карта изменений в работе клиники».
Сбор информации и подготовка материала для разбора, выстраивание системы коммуникации с ответственным лицом. Подробнее о том, что включает в себя сбор информации.
Всесторонний разбор и диагностика бизнеса по 14 направлениям: от концепции и кадровой политики до формирования складских запасов, организации продаж и ценообразования. Подробнее о 14 направлениях диагностики.
Формирование документов — узкие места в работе клиники на основании анализа и дорожная карта по реализации изменений в клинике;
Презентация итогов анализа, ответы на вопросы и обсуждение в формате онлайн/оффлайн встречи.
Онлайн или оффлайн (по договоренности).
Реализация разбивается на блоки:
от 700 000 ₽
Стоимость
Формат
Тайминг
Для кого
Разбор клиники и дорожная карта по внедрению изменений
Цель и задачи
Для собственников бизнеса, которые хотят вывести бизнес на новые показатели или тиражировать (расширить) свой бизнес.
Срок реализации: 12 недель (3 месяца). + сопровождение от 6 месяцев.
Провести комплексное исследование и анализ бизнеса клиники, выявить точки роста и разработать управленческие решения.
По итогу разбора собственник бизнеса получает два документа:
«Анализ узких мест в работе клиники»,
«Дорожная карта изменений в работе клиники».
Внедрить новые решения. Сопровождение со стороны эксперта позволит успешно реализовать дорожную карту и внести корректировки в работу клиники, нивелировав узкие места. Это обеспечит уверенность в том, что вы будете следовать намеченному пути, а все предложения и рекомендации будут точно внедрены и распределены между сотрудниками. Вы сможете отслеживать промежуточные результаты на каждом этапе процесса
Всесторонний разбор и диагностика бизнеса по 14 направлениям: от концепции и кадровой политики до формирования складских запасов, организации продаж и ценообразования. Подробнее о 14 направлениях диагностики.
Формирование документов — узкие места в работе клиники на основании анализа и дорожная карта по реализации изменений в клинике;
Презентация итогов анализа, ответы на вопросы и обсуждение в формате онлайн/оффлайн встречи.
Сопровождение клиники от 6 месяцев по установленным точкам контроля (ежемесячные online совещания с командой, проверка отчетности, встречи с управляющим и собственником — подробнее).
Реализация разбивается на блоки:
от 1 420 000₽ за 9 месяцев
Стоимость
Формат
Тайминг
Для кого
Разбор клиники и сопровождение по внедрению дорожной карты (от 6 месяцев)
Цель и задачи
Для собственников бизнеса, которые хотят вывести бизнес на новые показатели или тиражировать (расширить) свой бизнес.
Сбор данных
Сбор данных для глубокой аналитики потребует: 1. Online встречи с основными сотрудниками клиники. 2. Доступ к CRM программе или формирование отчетов под запрос 3. Доступ к записям диалогов кол центра – телефон, мессенджер 4. Доступ к планам лечения пациентов (без персональных данных) 5. Сбор отдельной информации по запросу (например, анализ конкурентов, сбор необходимой статистики и т.д.). Информацию собирают сотрудники клиники, через постанову задач управляющими.
Диагностика
Блоки диагностики бизнеса: 1. Концепция и стратегия 2. Кадровая политика – медицинский блок 3. Кадровая политика – административный блок 4. Финансовая политика 5. Маркетинговая политика 6. Конкурентный анализ 7. Воронка продаж 8. Программа лояльности 9. Ценообразование 10. Ассортимент услуг и прайс-лист 11. Система мотивации персонала 12. Складские запасы 13. Операционная эффективность бизнеса 14. Роль собственника
Точки контроля
Точки контроля и формат взаимодействия при сопровождении клиники по внедрению дорожной карты: 1. Ежемесячное online собрание с командой: - оценка "план - факт" по реализованным задачам, анализ проведенной работы, настройка и формирование уточняющих задач на следующий этап по дорожной карте. 2. Ежемесячная обратная связь от эксперта управляющему и собственнику по проведенной работе, статусу внедрения изменений. 3. Ежемесячная проверка отчетов и запросов от команды клиники (по e-mail).
Задайте свой вопрос эксперту
Мы здесь, чтобы помочь вам разобраться в вопросах по созданию, оптимизации и развитию медицинского бизнеса
Нажимая на кнопку «Отправить», я согласен на обработку моих персональных данных