Запуск клиники - это сложный и многоэтапный процесс, требующий вложения большого количества ресурсов - времени, финансов, сотрудников. Это большой и решительный шаг и вы можете осуществить его под сопровождением эксперта, у которого это получалось уже десятки раз. Вы получите полное сопровождение на всех этапах: от идеи и бизнес-плана — до запуска команды и работы с пациентами.
Стартап клиники
Срок реализации: 6-8 недель
Сформировать успешную концепцию и бизнес-план будущей клиники и разработать дорожную карту проекта по всем этапам
Что вы получите:
Что вы получите:
- Анализ концепции, трендов, конкурентов, позиционирования
- Бизнес-план с расчётами по этапам: предзапуск, запуск, первый год
- Дорожную карту запуска: шаг за шагом — что, когда и как делать
- Документы: “Бизнес-план” и “Дорожная карта открытия”
1. Предварительный анализ будущей клиники:
- Позиционирование: выявление гипотез, построение бизнес-модели, обсуждение нейминга
- Маркетинговое исследование: оценка конкурентов в целом и по территориальному принципу, ценообразования, услуг и уникальных торговых предложений
- Анализ трендов на рынке, успешных практик клиник с оригинальными методами
- Разработка детального бизнес-плана с расчетами на периоды: предзапуск, запуск и первый год деятельности компании. Также включает в себя рекомендации по территориальному расположению, по оснащению клиники, ценообразованию
- Формирование дорожной карта проекта - пошагового плана реализации: до открытия, открытие и после открытия на 1 год
- “Бизнес-план клиники”
- “Дорожная карта открытия клиники”
Реализация проекта состоит из двух объемных блоков:
от 1 400 000 руб.
Стоимость
Формат
Тайминг
Для кого
Стартап клиники: разработка бизнес-плана и дорожной карты по внедрению
Цель и результаты
Для тех, кто хочет открыть бизнес и заложить основу для успешного функционирования в виде бизнес-плана, просчитать концепцию и разработать пошаговый план внедрения
Формируется после уточнения запроса
Срок реализации: от 4 месяц
Обеспечить реализацию уже имеющегося бизнес-плана клиники с контролем каждого этапа
Что вы получите:
Что вы получите:
- Курирование управляющего и/или помощь в его подборе, если такого кандидата нет
- Сбор и контроль всех блоков: ремонт, лицензия, подбор персонала, поставщики
- Снижение рисков и контроль сроков
- Сопровождение команды до открытия
- Сопровождение и обучение управляющего. Непосредственной реализацией задач по открытию клиники занимается управляющий. На этом этапе эксперт обеспечивает курирование и контроль выполнения данных задач с целью эффективно и своевременно выполнять все этапы запуска и минимизации рисков при “сборке” всех составляющих клиники к открытию
- В случае, если в проекте еще нет управляющего - эксперт сопровождает процесс поиска кандидата (проведение собеседований, отбор по необходимым критериям)
- Сопровождение отдельной команды по вопросам получения лицензии, оформлению кадровой и технической документации в соответствии с актуальными требованиями
*По запросу мы можем дополнительно разработать для вас дорожную карту по открытию клиники, стратегическую карту по развитию бизнеса, маркетинговую стратегию. Объем и стоимость обсуждается отдельно. .
Сопровождение команды на этапе открытия клиники представляет собой (Более подробно):
от 4 500 000 руб.
Стоимость
Формат
Тайминг
Для кого
Стартап клиники: сопровождение клиники до открытия
Цель и результаты
Для собственников, у которых уже сформирована концепция и бизнес-план будущей клиники, но требуется экспертное сопровождение для грамотной и эффективной его реализации и открытия клиники
Формируется после уточнения запроса
Срок реализации: от 6 месяц
Запустить эффективную операционную модель и обеспечить стабильную работу клиники с первого месяца
Что вы получите:
Что вы получите:
- Настройку управленческих процессов
- Обучение и сопровождение управляющего
- Курирование работы команды, отчётность, план-факт
- Корректировка маркетинговой, кадровой, финансовой стратегий
- Курирование управляющего и обучение его “на практике”. Непосредственной реализацией задач по работе клиники занимается управляющий. На этом этапе эксперт обеспечивает курирование его работы по основным бизнес-процессам - построение процессов, настройка команды, постановка целей, достижение показателей
- При необходимости совместно с управляющим прописывается или корректируется стратегия по маркетингу, финансам, кадровой политике
- Регулярный мониторинг и анализ результатов по всем ключевым процессам, сверка “план-факт” по точкам контроля, рекомендации по корректировке бизнес-процессов и задач на основе фактического движения
- Настройка прозрачной системы отчетности между собственником и управляющим
*По запросу мы можем дополнительно разработать для вас дорожную карту по реализации стратегии развития после открытия клиники. Объем и стоимость обсуждается отдельно.
Сопровождение команды после открытия клиники представляет собой (Более подробно):
от 500 000 руб./мес.
Стоимость
Формат
Тайминг
Для кого
Стартап клиники: сопровождение нового бизнеса после открытия
Цель и результаты
Для собственников, которые хотят запустить эффективную работу клиники с первых месяцев работы
Формируется после уточнения запроса
Сопровождение управляющего
Сопровождение управляющего проводится по всем этапам реализации проекта:
1. Введение управляющего в проект:
- обучение, курирование, формирование его функционала;
- установка системы отчетности между собственником и управляющим.
2. Разработка маркетинговой стратегии.
3. Участие в подборе персонала для клиники: помощь в описании вакансий, проведение собеседований, утверждение кандидатов.
4. Разработка системы мотивации для всех сотрудников, обеспечивающей высокую производительность и удовлетворенность работой.
5. Лицензирование помещения - курирование процесса получения медицинской лицензии и оформления всей необходимой документации для ведения медицинской деятельности. Привлекается отдельный специалист по подготовке и проведению.
6. Оснащение клиники: помощь в выборе оборудования, препаратов, технологий.
7. Формирование орг. структуры компании и внедрение кадровой политики в клинике.
8. Настройка организационных процессов внутри клиники между сотрудниками.
9. Формирование управленческого учета и финансовой прозрачности клиники, политика ценообразования, прайс-лист и перечень услуг.
10. Выбор CRM системы для работы клиники, курирование правильной работы в программе.
11. Сопровождение процесса открытия клиники - мероприятие для пациентов и специалистов.
1. Введение управляющего в проект:
- обучение, курирование, формирование его функционала;
- установка системы отчетности между собственником и управляющим.
2. Разработка маркетинговой стратегии.
3. Участие в подборе персонала для клиники: помощь в описании вакансий, проведение собеседований, утверждение кандидатов.
4. Разработка системы мотивации для всех сотрудников, обеспечивающей высокую производительность и удовлетворенность работой.
5. Лицензирование помещения - курирование процесса получения медицинской лицензии и оформления всей необходимой документации для ведения медицинской деятельности. Привлекается отдельный специалист по подготовке и проведению.
6. Оснащение клиники: помощь в выборе оборудования, препаратов, технологий.
7. Формирование орг. структуры компании и внедрение кадровой политики в клинике.
8. Настройка организационных процессов внутри клиники между сотрудниками.
9. Формирование управленческого учета и финансовой прозрачности клиники, политика ценообразования, прайс-лист и перечень услуг.
10. Выбор CRM системы для работы клиники, курирование правильной работы в программе.
11. Сопровождение процесса открытия клиники - мероприятие для пациентов и специалистов.
Сопровождение управляющего
Сопровождение команды после открытия проводится по следующим направлениям:
1. Стратегическое управление: формирование и внедрение стратегии (маркетинга, финансовой, кадровой) на длительный срок, обеспечение устойчивого развития клиники в условиях конкурентной среды.
2. Обучение и курирование управляющего в операционных вопросах, что позволит наладить эффективное управление и взаимодействие в команде.
3. Регулярный мониторинг и анализ всех ключевых процессов – от ценообразования и выборки поставщиков до кадровой политики и маркетинга. Корректировка в ходе внедрения.
4. Настройка прозрачной системы отчетности между собственником и управляющим, что позволит оптимизировать процессы и принимать обоснованные решения.
5. Совершенствование оргкультуры: проведение собраний для определения точек роста в оргкультуре клиники и для усиления командной работы.
1. Стратегическое управление: формирование и внедрение стратегии (маркетинга, финансовой, кадровой) на длительный срок, обеспечение устойчивого развития клиники в условиях конкурентной среды.
2. Обучение и курирование управляющего в операционных вопросах, что позволит наладить эффективное управление и взаимодействие в команде.
3. Регулярный мониторинг и анализ всех ключевых процессов – от ценообразования и выборки поставщиков до кадровой политики и маркетинга. Корректировка в ходе внедрения.
4. Настройка прозрачной системы отчетности между собственником и управляющим, что позволит оптимизировать процессы и принимать обоснованные решения.
5. Совершенствование оргкультуры: проведение собраний для определения точек роста в оргкультуре клиники и для усиления командной работы.
Задайте свой вопрос эксперту
Мы здесь, чтобы помочь вам разобраться в вопросах по созданию, оптимизации и развитию медицинского бизнеса
Нажимая на кнопку «Отправить», я согласен на обработку моих персональных данных
Наталья Гольтякова
Международный эксперт