Сформировать репутацию грамотного руководителя
и развить личный бренд

Создать стратегию развития бизнеса

Построить отношения с пациентами, сотрудниками,
поставщиками и экспертами рынка

01

02

03

Настроить эффективную систему контроля качества
сервиса.

04

Вы руководите клиникой или медицинским центром и понимаете, что для развития необходимо открыть новое направление. Это может быть новое отделение в уже действующей клинике, а может быть некий новый проект на базе действующих подразделений. Важно, что Вам нужна помощь, чтобы правильно просчитать и организовать этот процесс. Не знаете, какое новое направление выбрать.

Помогу всё просчитать и определиться четко и однозначно, с учетом трендов рынка и актуального состояния компании, так, чтобы использовать все сильные стороны и возможности на максимум. Не знаете, как правильно встроить новое направление в действующий бизнес, чтобы это сработало
на общий результат.

Сможем составить четкий пошаговый план, с учетом потребности в площадях/кабинетах, оборудовании, кадрах, грамотно распределить задачи, расставить приоритеты и определить критерии эффективности на каждом этапе внедрения. Нужны конкретные схемы и решения, как наполнить новое подразделение пациентами и как наладить взаимодействие между специалистами.

Объясню, как настроить систему перенаправления пациентов между подразделениями, чтобы это увеличивало общий доход, как определить УТП и какой посыл использовать для выстраивания маркетинговой стратегии. Как организовать комфортную систему взаимодействия между врачами для качественного ведения пациента. Как правильно определить роль главного врача при запуске нового направления. У Вас есть чёткое виденье нового вектора развития Вашего бизнеса, но Вы сталкиваетесь с тем, что уже выстроенная система и позиционирование настолько привычны для коллектива и пациентов, что внедрение нового идёт тяжело, Вы сталкиваетесь с непониманием и сопротивлением.