Подбор и обучение управляющего
Сколько раз вы меняли управляющего? Как быстро вам удается найти нового?
Я прошла этот путь более 30 раз и знаю как решить одну из главных задач бизнеса. Управляющий - ключевое звено, без которого ни одна система не будет работать.
Управляющий "под ключ"
- Экспресс-анализ клиники
- Подбор кандидата
- Установочная сессия
- Сопровождение 3 месяца
1 000 000 руб.
Подбор управляющего
Стоимость (без анализа и сопровождения, включая 1 замену)
320 000 ₽
Мои кейсы
Как я решаю похожие задачи
Кейсы
- Встреча и сбор информации о клинике, какой запрос есть сейчас у собственника
- Подготовка описания вакансии под ваш запрос и вашу клинику, это всегда персональный продукт
- Размещение вакансии и отсмотр кандидатов
- Двухэтапные собеседования
- Презентация кандидатов собственнику
- Обсуждение текущей ситуации, задач и целей, метрик результативности для управляющего
- Определение приоритетных задач на испытательный срок
Добавьте к этому сопровождение и мы выстроим правильную работу собственника и управляющего, систему отчетности и оценки эффективности
Обучение действующего управляющего
Стоимость сопровождения (2-3 месяца)
520 000 ₽
Мои кейсы
Как я решаю похожие задачи
- Встреча и сбор информации о клинике, какой запрос есть сейчас у собственника
- Подготовка описания вакансии под ваш запрос и вашу клинику, это всегда персональный продукт
- Размещение вакансии и отсмотр кандидатов
- Двухэтапные собеседования
- Презентация кандидатов собственнику
- Обсуждение текущей ситуации, задач и целей, метрик результативности для управляющего
- Определение приоритетных задач на испытательный срок
всегда можно взять сопровождение, чтобы помочь собственнику сонастроиться и правильно оценить работу управляющего
Кейсы
Что получите:
- Оценку компетенций существующего сотрудника
- Рекомендации и дорожную карту для управляющего по повышению эффективности работы и достижения плановых показателей, настройке команды и т.д.
- Формы оценки эффективности работы управляющего для собственника
- Постановка “руки” через практику в формате сопровождения от 3 до 12 месяцев
Формат работы:
- Анализ текущей ситуации:
- существующей структуры и процессов
- компетенций, сильных сторон и точек роста управляющего
- определение желаемых изменений
2. Формирование индивидуального плана по обучению
3. Обучение через постановку задач, проверку выполнения, обратную связь, корректировку плана обучения
Сопровождение управляющего
Сопровождение управляющего проводится по всем этапам реализации проекта:
1. Введение управляющего в проект:
- Обучение, курирование, формирование его функционала
- Установка системы отчетности между собственником и управляющим.
2. Разработка маркетинговой стратегии
3. Подбор персонала для клиники
4. Разработка системы мотивации для всех сотрудников, обеспечивающей высокую производительность и удовлетворенность работой.
5. Лицензирование помещения - курирование процесса получения медицинской лицензии и оформление всей необходимой документации для ведения медицинской деятельности.
6. Оснащение клиники
7. Формирование кадрового делопроизводства
8. Настройка организационных процессов
9. Формирование управленческого учета и финансовой прозрачности клиники, ценообразование, прайс-лист.
10. Выбор и настройка CRM система для работы клиники
11. Организация открытия
1. Введение управляющего в проект:
- Обучение, курирование, формирование его функционала
- Установка системы отчетности между собственником и управляющим.
2. Разработка маркетинговой стратегии
3. Подбор персонала для клиники
4. Разработка системы мотивации для всех сотрудников, обеспечивающей высокую производительность и удовлетворенность работой.
5. Лицензирование помещения - курирование процесса получения медицинской лицензии и оформление всей необходимой документации для ведения медицинской деятельности.
6. Оснащение клиники
7. Формирование кадрового делопроизводства
8. Настройка организационных процессов
9. Формирование управленческого учета и финансовой прозрачности клиники, ценообразование, прайс-лист.
10. Выбор и настройка CRM система для работы клиники
11. Организация открытия
Точки контроля
Точки контроля и формат взаимодействия при сопровождении клиники по внедрению дорожной карты:
1. Ежемесячное online собрание с командой:
- оценка "план - факт" по реализованным задачам, анализ проведенной работы, настройка и формирование уточняющих задач на следующий этап по дорожной карте.
2. Ежемесячная обратная связь от эксперта управляющему и собственнику по проведенной работе, статусу внедрения изменений.
3. Ежемесячная проверка отчетов и запросов от команды клиники (по e-mail).
1. Ежемесячное online собрание с командой:
- оценка "план - факт" по реализованным задачам, анализ проведенной работы, настройка и формирование уточняющих задач на следующий этап по дорожной карте.
2. Ежемесячная обратная связь от эксперта управляющему и собственнику по проведенной работе, статусу внедрения изменений.
3. Ежемесячная проверка отчетов и запросов от команды клиники (по e-mail).
Задайте свой вопрос эксперту
Мы здесь, чтобы помочь вам разобраться в вопросах по созданию, оптимизации и развитию медицинского бизнеса
Нажимая на кнопку «Отправить», я согласен на обработку моих персональных данных
Наталья Гольтякова
Международный эксперт