У меня было 3 часа консультации с Натальей в октябре 2021 года, и я могу сказать, что благодарна Наталье за ее время и ее рекомендации по развитию косметологии.
Учитывая, что я приехала к Наталье на пороге нашего ремонта и реконструкции нашей действующей косметологии, её советы помогли мне не сделать ошибок на этом этапе.
Я бы рекомендовала прийти к Наталье с конкретными вопросами, и каждый ответ записывать в заметки, чтобы потом из них сделать action plan, что я и сделала.
Я получила ответы на вопросы по управлению продажами, по выбору оборудования, по выбору брендов для ухода и созданию продукции под своим брендом, по работе внутри команды косметологов, по системе preventage.
И просто получила человеческую поддержку, которая дала много сил.

С Наташей я консультировалась по вопросам ведения своего бизнеса, потому что знаю её как профессионала и крутого управленца.
Самым ценным и ярким для меня стало то, что благодаря общению с ней я осознала — это на самом деле нормально, когда есть проблемы — с персоналом, с правильным расчетом зп, распределением обязанностей, с ценообразованием, поставщиками, местным ТСЖ и так далее. Что все проходят через это, и это норм!! Задача управленца — эти проблемы эффективно решать. Так что помимо четких рекомендаций и конкретных инструментов, я получила для себя уверенность и самоуважение, как собственник и руководитель, смогла по-другому увидеть свой бизнес, получила силы и ресурс отстаивать точку зрения, не идти на поводу, выбирать правильное оборудование и расставлять приоритеты. Очень благодарна и буду обязательно обращаться вновь.

Нам порекомендовала обратиться к Наталье Николаевне наша коллега, она является тренером, пересекалась на конференциях и мероприятиях. Мы открыли клинику на тот момент менее года в г. Краснодар, было много вопросов и сомнений, поскольку мы не занимались именно построением бизнеса, команд, ценообразованием, работой с гос. органами и так далее, я занимался другим бизнесом, а сестра отработала много лет главным врачом в другой клинике и вела прием. У нас были встречи оффлайн, и задания, и проверки по ним, мы что-то принимали легко, что-то шло со скрипом, важно, что на нас не давили, мы могли не сделать или сделать по-другому и уже с этой позиции переделывать и понимать, что стоило послушать, или поступить в другом ключе. Важно, что с Натальей Николаевной у нас выросли крылья и мы поняли, что можно все, и увеличить выручку, и набрать врачей, и докупить оборудование, и расширить площади, а даже попробовать диверсификацию бизнеса.