Помогу создать бизнес в области частной медицины и сделать его прибыльным
15 лет в управлении
10 лет руководства клиниками частной медицины и эстетики
Наташа
Гольтякова
Эксперт по созданию, оптимизации и развитию медицинского бизнеса. Проектный директор
Почему ко мне обращаются
Эффективно управляла группой премиальных медицинских центров GMTClinic почти 10 лет

1. Создала бренд клиники с безупречной репутацией в премиум сегменте, которому доверяют первые лица страны

2. Ежегодно обеспечивала высокую доходность центров, что позволяло всегда иметь инновационное оборудование и лучших специалистов

3. Получила множество наград за высокие достижения в области эстетической медицины, косметологии, а также в области управления предприятием

1. Была удостоена премий: "Woman Who Matters" в категории Бизнес и сервис. "Лучшая рабочая среда для женщин" и "The Medical Stars And Beauty Awards" в номинации Эффективный менеджмент в медицине

2. Номинант конкурсов: "Деловые женщины" и "Предприниматель года" (Ernst&Young), конкурса бизнес-инициатив Cartier Women Initiative, конкурса Bold Woman by Veuve Clicquot

3. В 2021 году группа GMTClinic вошла в Франко-российскую торгово-промышленную палату и стала партнёром Фонда Росконгресс – организатора ПМЭФ (Петербургского международного экономического форума)

4. Посещаю международные площадки в Европе и Южной Америке, такие как: IMCAS Monaco, Barcelona, Paris
1. Спикер конгресса ECALM, форума Women’s Leadership Forum и Международного молодежного форума по устойчивому развитию (МГИМО)

2. Автор в отраслевых и деловых изданиях: Коммерсант, Эксперт, Russian Business Guide, Les Nouvelles Estetiques, Совершенство Profi, 1nep.ru, ПРОбизнес ТВ

3. Постоянный участник международных отраслевых конференций и интенсивов ключевых партнёров – Allergan, MERZ и др.
Мою работу высоко оценивают в профессиональных сообществах
Делюсь опытом на профильных мероприятиях более 5 лет
Я применяю весь свой опыт и знания для решения ваших задач,
а кроме того, при необходимости, подключаю свою команду и проверенных контрагентов.
Варианты сотрудничества
1
1 вариант
Консультация по заранее оговорённому запросу
Индивидуальная встреча длительностью 1,5–2 часа, направленная на поиск решений 1-2 ключевых актуальных задач бизнеса.
Что вы получите:
•⁠ ⁠Разбор текущей ситуации или конкретной проблемы.
•⁠ ⁠Экспертные рекомендации по управлению, финансам, маркетингу или операционным вопросам - в зависимости от изначального запроса.
•⁠ ⁠Практические советы по конкретным шагам для достижения поставленных целей.

Формат встречи гибкий: анализ предоставленных данных, разбор кейсов, ответы на вопросы, работа с конкретными запросами.
Встреча может проходить как лично, так и в онлайн-формате, что особенно актуально, если вы находитесь не в Москве.

2
2 вариант
Разбор бизнеса
Комплексное исследование и анализ бизнеса, с выявлением точек роста и последующей разработкой управленческих решений.

Форматы:
1.⁠ ⁠Разбор - анализ с выводами
* вы получите подробный отчет о текущем состоянии бизнеса с конкретными выводами и рекомендациями.
2.⁠ ⁠Разбор + пошаговый план внедрения
* Дополнительно к отчету вы получите детальный план действий для реализации необходимых изменений.
3.⁠ ⁠Разбор + план внедрения + курирование (3–12 мес)
* Включает помощь в реализации, контроле выполнения задач, корректировках плана на каждом этапе внедрения.

Разбор может выполняться как в целом по всем аспектам бизнеса, так и по тематическим блокам.
3
3 вариант
Проектное управление /
Сопровождение бизнеса
Поддержка бизнеса на любом этапе его развития, сопровождение внедрения стратегии и реализации крупных задач, постановка регулярного менеджмента - может быть как естественным продолжением сотрудничества в ходе аудита, так и самостоятельным продуктом с самого начала нашего взаимодействия.

Форматы сопровождения:
1.⁠ ⁠Разработка и реализация стратегии для новой компании
* Исследование рынка, создание уникального предложения и формирование детального плана действий, контроль реализации и корректировки по ходу внедрения.

2.⁠ ⁠Сопровождение изменений в бизнесе
* Реализация стратегии, контроль прогресса, помощь в решении возникающих вопросов.
4
4 вариант
Долгосрочное обучение управляющих и собственников (1-6 мес)
Индивидуальная программа, направленная на развитие управленческих компетенций: анализ, стратегическое планирование, постановка целей, работа с командой, контроль финансов и бизнес-процессов и т.д.
Отзывы
Кейсы
Настройка системы перенаправлений пациентов внутри клиники между специалистами

Настройка всех служб клиники на привлечение, развитие и удержание пациентов в клинике
Публикации
Made on
Tilda